Niitä hengitetään ja tehdään todeksi jokaisella päätöksellä. Kun vastuullisuus viedään vastuullisuusjohtajan huoneeseen, siitä tulee hänen asiansa. Kun vastuullisuus integroidaan yrityksen liiketoimintaan, siitä tulee kaikkien asia.

Näin ajateltiin vielä hetki sitten yleisimminkin, katse ja ajattelumalli on taas heilahtanut toiseen suuntaan. Vastuullisuus koetaan asiaksi, joka tarvitsee selkeän omistajan, organisaation ja aiheen ympärillä käperrytään enemmän sisäänpäin. Kestävyysraportointidirektiivillä lienee ollut tähän oma vaikutuksensa.

Kaikki isot asiat ja aihepiirit etenevät kehitysvaiheittain, muutos ei tapahdu lineaarisesti. Ehkäpä tämä on nyt meneillään oleva kehitysvaihe on sellainen, joka tarvitaan, jotta asia saa ansaitsemansa huomion ja arvon.

Edelleen kuitenkin pienemmässä yrityksessä on tärkeää, että vastuullisuus koetaan yhteiseksi tavoitteeksi kaiken tekemisen, päätösten ja ratkaisujen kautta. Sen myös on oltava yksi kantavista teemoista johtoryhmän toiminnassa, muuten teot jäävät vaikutuksiltaan marginaalisiksi ja kokonaisukuvan ymmärrys ei ole kenenkään hyppysissä.

Kenen asia vastuullisuus on ja mihin yleensä kompastellaan. Katso tästä video.