Ensimmäinen porrasaskel on ottaa vastuullisuus osaksi johtamisjärjestelmää. Siitä siirrytään portaalle kaksi, joka on operatiivinen toiminta – aletaan siis hommiin ja tehdään suunnitelmien mukaisia peliliikkeitä. Porrasaskelmalla kolme ollaan jo vastuullisuuden edelläkävijä, luodaan sille suurempaa arvoa ja kehitetään vastuullisuusymmärrystä isommassa kuvassa. Portaalla neljä ei ole vielä ruuhkaa– siellä olevat ovat suunnannäyttäjiä, rakenteiden muuttajia, poliittisiin päätöksiin vaikuttajia, oman toimia-alan ja navan ulkopuolelle katsojia – laajasti asian parissa toimivia, joiden näkemyksellisyys vie kehitystä eteenpäin kohti sellaista polkua, jota ei vielä ole raivattu.

Lautasliinatehtaalla vastuullisuusvaikuttaminen on kirjattu tulevaisuuspolkuun jo vuonna 2009. Ja nyt ollaan siellä mikä silloin asetettiin tavoitteeksi – portaalla neljä. Se tarkoittaa laajalla skaalalla vastuullisuuteen liittyvää työtä myös oman toimialan ulkopuolella. ei ainoastaan olemassa olevien käytäntöjen ja toimien kehittämistä, vaan täysin uuden luomista ja suunnan näyttämistä sinne, minne kaikkien tulisi yhdessä pyrkiä.

On hyvä tarkastella oman yrityksen vastuullisuustoimia porrasnäkökulmasta. FIBS ry:n tarjoama kattava tietopankki on tässä tarkastelussa suureksi avuksi, suosittelen tutustumaan.

Minna portaat johtavat? Katso tästä video.